Opening Bibliotheek Zwolle

Afgelopen dinsdag 21 juli opende bibliotheek Zwolle de deuren van een gloednieuwe bibliotheek. Een aantal maanden geleden heeft een tweetal bibliotheekserviceorganisaties de handen ineen geslagen en is men begonnen met het ontwikkelen van de verleidelijkste bibliotheek van Nederland, ook wel genoemd: De Ideale Bibliotheek. Het netwerk van Overijsselse Bibliotheken en Probiblio willen de principes van retail toepassen om de klanten van de bibliotheken te behouden en nieuwe klanten te winnen. Door op een meer retailgerichte wijze het assortiment te presenteren zal de bibliotheek perfect passen in het Winkelcentrum ZwolleZuid. In het door Jos de Vries The Retail Company vormgegeven concept wordt de consument meegenomen in diverse boekwerelden waarin alle genres, van romantiek tot educatie, zijn terug te vinden. RBM heeft dit project uitgevoerd.

De verleidelijkste bibliotheek van Nederland

De voorbereidingen voor het realiseren van de eerste bibliotheekwinkel in Zwolle zijn in volle gang. Een aantal maanden geleden heeft een tweetal bibliotheekserviceorganisaties de handen ineen geslagen en is men begonnen met het ontwikkelen van de verleidelijkste bibliotheek van Nederland, ook wel genoemd: De Ideale Bibliotheek. Het netwerk van Overijsselse Bibliotheken en Probiblio willen de principes van retail toepassen om de klanten van de bibliotheken te behouden en nieuwe klanten te winnen. Door op een meer retailgerichte wijze het assortiment te presenteren zal de bibliotheek perfect passen in het Winkelcentrum ZwolleZuid. In het door Jos de Vries The Retail Company vormgegeven concept wordt de consument meegenomen in diverse boekwerelden waarin alle genres, van romantiek tot educatie, zijn terug te vinden. Ook is er een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de belangstellingen van lezers. Zo zijn er voor de kinderen elementen ingebouwd als een gaming-plek, lekkere fatboys en zitbollen om je favoriete boek in te lezen en kan er in de voorleeshoek worden verteld over en uit de leukste kinderboeken. Ook is er veel ruimte gemaakt voor computers waar klanten gratis gebruik van kunnen maken. Een belangrijkste ontwikkeling in dit traject zijn de boekenkasten die zijn herontwikkeld, waarbij de boeken deels frontaal worden gepresenteerd. Verder worden door de gehele ruimte boeken op de vele displaytafels op aantrekkelijk wijze onder de aandacht gebracht. De gewenste dynamiek wordt straks door de medewerkers van de Zwolse bibliotheek in stand gehouden. Hiervoor zijn specifieke trainingen georganiseerd door Bureau van Spaendonck waarbij medewerkers de juiste presentatietechnieken leren. Het uiteindelijke doel is een toename van de boekuitleen.
RBM heeft in het gehele uitvoeringstraject een coördinerende rol op zich genomen. De vertaalslag van ontwerp naar realisatie had behoorlijk wat voeten in de aarde. De leveranciers van standaard bibliotheekmeubilair werden geconfronteerd met een nieuwe visie op boekpresentatie. Zeer positief was vervolgens de wijze waarop alle betrokken partijen het project hebben omarmd en hebben meegedacht over goede oplossingen. Dit was absoluut noodzakelijk omdat de bibliotheek in Zwolle als pilotlocatie dient. De OBD en Probiblio zullen hieruit de bevestiging halen dat de nieuwe zienswijze functioneert. Bij gebleken succes zullen andere bibliotheken in Nederland volgen. Een belangrijk aspect binnen de bibliotheekbranche is het hergebruik van bestaande materialen. Hierin zijn weloverwogen keuzen gemaakt die samen ertoe hebben bijgedragen dat een ontwerp zoals dit vanuit de meest ideale situatie - “the whitebox” – was uitgewerkt voor 80 procent wordt gerealiseerd. Aansluitend op Zwolle Zuid zullen er meerdere locaties in Overijssel, Noord- en Zuid Holland volgen.

Nederland is te traag met duurzaamheid

Nederland doet in vergelijking met andere Europese landen te weinig aan het verduurzamen van de economie. Niet alleen investeert het kabinet zelf te weinig in een duurzamere samenleving, ook schieten de stimuleringsmaatregelen om bedrijven, consumenten en lagere overheden tot meer duurzaamheid te bewegen tekort. Dat blijkt uit de Duurzaamheidsbarometer, een onderzoek van accountants- en adviesorganisatie PricewaterhouseCoopers (PwC) onder 269 Nederlandse directeuren, managers en beleidsverantwoordelijken op het gebied van duurzaam ondernemen. In het juninummer van RetailTrends, dat volgende week verschijnt, een uitgebreide special over duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de retail. Lees ook de aankondiging van RBM Visie. Op dinsdag 30 juni wordt deze weer georganiseerd met als thema "duurzaam bouwen in Retail">Deelname is gratis dus schrijf je nu in via info@rbm-retail.com.

Total Make Over Mercure Hotel Den Haag

Het Mercure Hotel in Den Haag Central, onderdeel van het Franse Accor Hotels, heeft een metamorfose ondergaan. Gedurende drie jaar is in fasen het hotel verbouwd. Interieurarchitect Etienne Bouten, die al meer projecten voor de Accor groep realiseerde, tekende voor de nieuwe uitstraling. De laatste fase van de verbouwing werd begeleid door RBM.

General Manager Arjan Knijff van het Mercure Hotel Den Haag Central kijkt tevreden terug op de verbouwing. ‘In die drie jaar is er in fasen aan de restyling gewerkt. De 1e fase betrof de hotelkamers. De tweede fase omhelsde de 2e etage waar de ontbijtzaal en het restaurant zich bevinden. De 3e fase is onlangs afgerond met de verbouwing van de lobby en de hotelbar.
Elk Mercure hotel heeft een eigen, specifieke uitstraling. Voorheen had dit Mercure hotel een klassieke Engelse uitstraling, nu heeft het een heel moderne en eigentijdse look gekregen. We hebben ook zoveel mogelijk ledverlichting toegepast. Mooi en energievriendelijk. Want verlichting is een belangrijke post in het hotelwezen.’
Het project is vlot verlopen. En dat wil wat zeggen, want een verbouwing van een hotel dat openblijft voor de gasten is niet niks. Knijff: ‘Wij willen uiteraard dat onze gasten zo min mogelijk hinder van de verbouwing ondervinden. En dat is gelukt. Afgelopen 22 april is het hotel feestelijk heropend.’
Ook vanuit RBM blikt men terug op een geslaagd traject, dat liep van medio januari tot medio maart 2009. Bij de verbouwing van een horeca-project komt veel kijken. De techniek moet veel meer uit het zicht dan in reguliere retailbouwprojecten. Ook de luchtbehandeling in een hotel vergt speciale aandacht. De grote uitdaging zit uiteraard ook voor RBM in het feit dat het hotel open is tijdens de verbouwing en dat we de gasten niet storen. We zijn er trots op dat we wederom binnen de tijdsplanning zijn gebleven.

RBM steunt initiatief Ladies First

Wubbo Ockels (Initiatiefnemer)

“De beweging Ladies First zie ik als kans om Nederland te redden. Nederland loopt achter, Nederland moet duurzaam worden. Dit lukt alleen door gezamenlijk als bevolking op te staan en een 100% schoon Nederland te eisen. Elke Nederlander heeft het recht een duurzame toekomst te eisen. Vrouwen voelen zich over het algemeen meer aangesproken door lange termijn verantwoordelijkheid. Mannen zullen zeker willen volgen. Daarom Ladies First. Laat de mannen galant zijn en de vrouw voor laten gaan, maar volg wel! En laten de vrouwen zorgen dat ze veel worden gevolgd. Als 100 % van de Nederlanders een schoon land eist, is niet meer dan 5% van de bevolking nodig om de eis van Ladies First te realiseren. Ik weet het. Ze staan klaar; de jonge techneuten, uitvinders, entrepreneurs, ondernemers, financiers. Het is een soort Apollo-programma; ‘een kleine eis van ieder, een grote sprong voorwaarts voor Nederland.”

Als jij ook eist dat Nederland 100% schoon is in 2050, vul dan je gegevens in op dit digitale formulier http://www.ladiesfirst.nu/aanmelden en kijk ook even naar de beweegredenen van Wubbo Ockels.

http://www.youtube.com/watch?v=gZrRb29dZKg

Seminar Duurzaam bouwen van winkels

Op Op dinsdag 30 juni organiseert RBM een themamiddag die in het teken staat van duurzaam bouwen van winkels in de toekomst. DHV, Rodevco en de Dutch Green Building Council zullen onder andere ieder vanuit hun eigen werkterrein vertellen hoe zij denken over de ontwikkelingen in de nabije toekomst en wat er volgens hun zienswijze moet gebeuren. We praten over de toekomstige BREAAM in User methodiek en laten zien hoe een andere denkwijze het mogelijk kan maken op een volslagen nieuwe wijze om te gaan met duurzaamheid. En welke subsidie mogelijkheden zijn er vanuit de Overheid beschikbaar of en wat kunnen we in de nabije toekomst verwachten. Meldt U nu geheel kosteloos aan via info@rbm-retail.com of kijk voor meer informatie op www.rbm-retail.com.

RBM zet in op kostenreductie: doe de Check Up!

Veranderende marktomstandigheden vragen om drastische maatregelen! Ondernemers zoeken naar partners die slimme oplossingen aandragen en kosten kunnen reduceren. Economisch gezien moet de broekriem worden aangetrokken terwijl juist nú het moment is om aan de winkel te werken. De hoogste tijd voor actie van het €-team!

RBM adviseert jarenlang diverse landelijke retail organisaties. Wij kunnen dit ook voor uw organisatie doen door middel van een Check Up. Een bestaande winkel wordt op een eenvoudige wijze geanalyseerd. Hierbij wordt gezocht naar mogelijk goedkopere alternatieven om hetzelfde resultaat te bereiken. Aspecten als duurzaamheid en materiaalgebruik worden aan de orde gesteld. Allemaal met als doel om te komen tot een hernieuwd bouwproces waarin winkels efficiënter en sneller worden gerealiseerd.

De volgende onderdelen worden geheel vrijblijvend onderworpen aan deze Check Up, te weten:
Beoordelen van de investering van het interieur en de interieurafwerking;
Beoordelen van de vloerafwerking op duurzaamheid en onderhoudvriendelijkheid;
Beoordelen van het verlichtingsplan en de keuze en situering van armaturen;
Beoordelen van technische installaties en de juiste toepassing (locatie);
Besparingen op vergunningentrajecten bij gemeenten;
Beoordelen op toekomstige BREEAM In-Use aspecten.

De samenstelling van het €-team bestaat uit technische specialisten die beoordelen waar de kansen liggen en welke aandachtpunten belangrijk zijn. De uitkomsten van de Check Up worden geformuleerd in een rapport en bevatten mogelijke verbeterpunten.

Kies nu voor de gemakkelijke weg en laat het €-TEAM een Check Up t.w.v. € 650,00 uitvoeren. Zie voor meer informatie en referenties http://www.rbm-retail.com/ of bel 0346-552011.

Jamin opent kleinste winkel in Madurodam

Maandag, 30 maart 2009 - Jamin opent ter gelegenheid van haar 125-jarig jubileum vandaag in Madurodam de kleinste snoepwinkel van Nederland. Als het aan de zoetwarenketen ligt, volgen binnen vijf tot zeven jaar nog eens zo’n 150 nieuwe filialen door het land. De keten telt nu 142 vestigingen. Jamin werkt met zelfstandige ondernemingen, maar die hebben steeds meer moeite de financiering rond te krijgen. “Als we goede locaties kunnen vinden, maar geen ondernemers, dan openen we toch een Jamin. Maar het streven is wel om snel een ondernemer te vinden die de winkel wil overnemen”, aldus Leon van Poelwijk, marketingdirecteur van Jamin. Jamin, dat geen financiële resultaten bekendmaakt maar vorig jaar de omzet met ‘enkele procenten’ zag toenemen, heeft weinig last van de economische neergang. Volgens Van Poelwijk doet Jamin goede zaken rond Kerstmis, Valentijnsdag en Pasen.

Het gevelvoorstel is ontwikkeld door Jos de Vries The Retail Company en RBM bouwt de nieuwe winkels voor Jamin.

Veel inschrijvingen Seminar Vergunningen Labyrint

Op dinsdagmiddag 3 maart organiseren wij de themamiddag “Wegwijs in het vergunningenlabyrint”. Om het u in de toekomst gemakkelijker te maken heeft RBM een aantal specialisten bereid gevonden u weg wijs te maken in het vergunningenlabyrint.

De volgende onderwerpen komen aanbod:
Ministerie van VROM over de ontwikkelingen op het gebied van vergunningen en gebruiksbesluiten.
Projectleider invoering omgevingsvergunning over de laatste stand van zaken over deze invoering; Wat wij willen gaan doen richting bedrijfsleven we bespreken de resultaten van ervaringsprojecten en welke voordelen levert dit voor Retail Nederland op.
Bureau Bouwplantoetsing over de certificering toetsing bouwbesluit;
Brandweer Utrecht over brandveilig gebruik van gebouwen volgens het Gebruiksbesluit.

Info : Peter Haagmans via telefoonnummer 06-10503063
Aanmelden : via mailto:info@rbm-retail.com of via telefoonnummer 0346-552011
Locatie : Kantoor Jos de Vries International aan de Safariweg 6-11 in Maarssen
Tijdstip : 13:00 uur tot 17:00 uur met aansluitend borrel
Kosten : Deelname is gratis

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Op welke wijze voldoet RBM aan de definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Wie op zoek gaat naar een passende definitie voor het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen komt ook termen tegen als duurzaam ondernemen en duurzame ontwikkeling. Het is echter onduidelijk wat er mee bedoeld wordt. Is duurzaam ondernemen onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen? Heeft duurzame ontwikkeling hoofdzakelijk betrekking op milieuaspecten?
In de rapportage ‘Verder met markt, milieu, mens’ van VNO-NCW wordt een poging ondernomen deze begrippen uit elkaar te trekken. In het maken van het onderscheid tussen deze begrippen wordt gebruik gemaakt van drie cirkels:

• Duurzaam ondernemen speelt zich af op de overlapping tussen milieu en economie;


• Maatschappelijk ondernemen bevindt zich op het grensvlak van economie en sociale aspecten;


• Duurzame ontwikkeling of echt maatschappelijk ondernemen bevindt zich in het middelpunt, waar de drie cirkels elkaar overlappen.

Definitie van MVO volgens de SER: “het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op lange termijn waardecreatie in drie dimensies: markt (het economisch rendement), mens (de gevolgen voor de mens, binnen en buiten de onderneming) en milieu (de effecten op het natuurlijk leefmilieu). Wij richten ons hier op maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij het accent ligt op zowel economie, milieu als sociale aspecten.
Deze benadering wordt verwoord in de volgende definitie: maatschappelijk verantwoord ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor people, planet en profit in evenwicht is. Veranderingen in de omgeving van de onderneming en de onderneming zelf maken maatschappelijk verantwoord ondernemen tot een dynamisch proces.
People, planet en profit zijn de drie pijlers van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

• People Tot het domein People worden de prestaties gerekend op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar personeel en hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij in ruimere zin)? Thema's die hier spelen zijn: behartiging mensenrechten, omkoping en fraude, kinderarbeid, man-vrouw verhoudingen, armoedevraagstuk, diversiteit en discriminatie, medezeggenschap, gedragscodes en dergelijke. Er zijn momenteel veel ontwikkelingen op het gebied van sociaal-ethische accounting en rapportage. Standaarden als SA 8000 en AA 1000 zijn voorbeelden van ontwikkelingen op dit gebied;


• Planet Tot het domein Planet worden de prestaties gerekend op het gebied van milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar verantwoordelijkheid op ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en het landschap? Milieuzorg, ketenbeheer, eco-efficiency, schoner produceren, duurzame technologieontwikkeling, duurzame bedrijventerreinen zijn hiervan voorbeelden;


• Profit Tot het domein Profit worden niet alleen de pure financiële prestaties van de onderneming (winst, omzet en dergelijke) gerekend. Het gaat meer om economische zaken. Hier spelen thema's als: werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid, uitbesteding, economische effecten van de diensten en producten. Ook sponsoring, medewerkerparticipatie, winstbestemming en dergelijke horen hier thuis.
  Veel (grote) ondernemingen die actief bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen leggen de basisprincipes vast in zogenaamde “business principles”.

Vanuit een bewustwordings proces werken onze projectmanagers in de dagelijkse praktijk aan het waarmaken van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Praktijkvoorbeelden worden in het wekelijks overleg ter discussie voorlegd waarbij collega's van elkaar leren en hierin kunnen groeien.

Jumbo wil "heel Nederland" veroveren

Food retail, Formule , Supermarkt, Visie / Opinie Dinsdag, 10 februari 2009 - Binnen vijf jaar een verdubbeling van de omzet en de verovering van het hele land. Supermarktketen Jumbo ziet nog vele witte plekken op de kaart van Nederland en bindt daar stevige ambities aan vast, zo schrijft De Financiële Telegraaf dinsdag. De keten zit nu nog vooral in het zuiden van het land. De bedrijfsleiding laat niets los over mogelijke vestigingsplaatsen om extra concurrentie te voorkomen, stelt commercieel directeur Colette Cloosterman-van Eerd. Jumbo zal zijn pijlen onder meer op Noord-Holland richten, voorspelt De Financiële Telegraaf. De retailer heeft in die provincie geen enkele winkel. In Amsterdam wordt veel geklaagd over de overheersende aanwezigheid van Albert Heijn. Een winkel in de hoofdstad staat hoog op het verlanglijstje van Jumbo, ‘maar alleen als we een mooie stek krijgen, en daar is in Amsterdam moeilijk aan te komen’, aldus Cloosterman-van Eerd. De afgelopen jaren is Jumbo flink gegroeid. Het bedrijf heeft inmiddels 120 winkels, een omzet van 1,5 miljard euro en zestienduizend werknemers. Het marktaandeel is vijf procent, fors minder dan dat van marktleider Albert Heijn, dat zo’n dertig procent van de markt in handen heeft.

Jamin gaat weer verleiden: succesvolle nieuwe stijl

Jamin heeft succes met nieuwe stijl. De pilotstores van Jamin in Zwolle en Geleen zijn zo een verbetering, dat de formule door gaat op de ingeslagen weg. Dit jaar zullen nog twintig winkels worden omgebouwd naar de nieuwe stijl. In de toekomst zal negentig procent van het assortiment producten van eigen merk zijn. Voor het eerst na zes jaar is er weer groei voor de snoepketen die nu 141 winkels telt. In de nieuwe stijl hangt boven de schappen van de hoofdgroepen een naamboord en de verpakking van die artikelen krijgen eenzelfde kleur. Verder wordt er meer gewezen op de traditie van Jamin, dat al 125 jaar bestaat, door aan de wand oude zwart-wit foto’s uit het verleden te plaatsen.

Winkel open winkel dicht...

Wat is de beste keuze bij een winkel verbouwing. Sluiten of openblijven. Voor beide varianten is wat te zeggen.

Sluiten is niet altijd de beste optie. Je mist ten slotte omzet voor een periode. Je kunt er zeker ook voor kiezen om in de winkel een deel van de activiteiten gewoon door te laten gaan tijdens een verbouwing en toch een goede sfeer te behouden tijdens het winkelen. Het lijkt lastig maar het kan ook een bron van levendigheid zijn: een omgeving die door de continue verandering leuk en spannend is omdat er altijd wat te zien is.

Deze keuze maakt een elektronicaketen waarvoor RBM momenteel een vernieuwd winkelconcept realiseert. Natuurlijk speelt de doorlooptijd van een verbouwing hierbij een belangrijke rol. Realiseer je een gehele herinrichting in één week door maximaal te prefabriceren en pre-assembleren dan is de winkel sluiten een betere optie. In de praktijk betekent dit dat het hele verbouwplan vooraf volledig wordt ingemeten en ingepland. De tekeningen moeten exact kloppen en de voorbereiding moet nauwkeurig uitgekiend worden. RBM werkt hierbij veelal met vaste aannemers waarvan zij uit ervaring weet dat deze zeer betrokken zijn bij de projecten en waar je volledig op kan vertrouwen. Iedereen dient zich strak aan het draaiboek te houden wat een zekere discipline vereist van alle deelnemende partijen. Uit de maat lopen kan immers gevolgen hebben voor de doorlooptijd van het gehele proces. Het meest kritische punt bij dit zulk ambitieuze projecten blijft de vloer. Naast alle bouwkundige zaken moet ook vanuit de eigen organisatie alles goed op de rit worden gezet. De feitelijke inrichting van de winkel met producten moet ook zorgvuldig worden gepland om de tijdswinst niet te niet te doen. Al met al een leuke uitdaging voor alle betrokkenen.

RBM goes International

Samen met haar zusterorganisatie Jos de Vries The Retail Company gaat RBM een prestigieus winkelproject realiseren in Libanon. RBM heeft hiertoe samen met Wanzel (D) en Aichinger (D) een consortium opgericht. De algemene directie komt in handen van RBM te liggen om deze “High Class Deli Store” binnen zes maanden te realiseren. Opdrachtgever is de in Koeweit gevestigde succesvolle The Sultan Center. Deze met Ahold te vergelijken organisatie voert diverse portfolio’s in het Midden Oosten en is hiermee de grootste onafhankelijke retailer en daarmee marktleider op het gebied van supermarktketens.
Het nieuwe Gourmet Center in het oude centrum van Libanon wordt een moderne, high class luxe supermarkt met internationale allure. Dit unieke concept is gebaseerd op de best mogelijke mix van luxe gastronomische producten en de dagelijkse boodschappen binnen een “in store dining” formule. De klanten kunnen tijdens het boodschappen doen gebruik maken van diverse eetgelegenheden zoals een sushi bar, pizzapoint, saladbar en fishbar of genieten van heerlijke warme respectievelijk koude dranken aan de coffeebar of freshjuicebar. En op meerdere plekken in de winkel vinden kookdemonstratie plaats. Er gebeurd van alles in de winkel binnen een fantastisch omgeving. Het concept hiertoe is ontwikkelt door The Retail Company die al veel internationale projecten op haar naam heeft kunnen schrijven en ook nu weer in deze opdracht een enorme uitdaging heeft gevonden.
Naast het realiseren van de bouw zullen beide organisaties van de Jos de Vries Holding betrokken zijn bij de Visual Merchandising en de trainingsinstructies van alle stafmedewerkers van deze toekomstige Super Store om het concept zo goed mogelijk uit de verf te laten komen. Niets wordt hierbij aan het toeval overgelaten en alles wordt tot in de details voorbereid en begeleid. Gelijktijdig zullen er naast Libanon ook vergelijkbare projecten in Koeweit worden gerealiseerd.

Retailbouwers: werk aan de winkel

Het eerste weken zijn wij weer goed van start gegaan met de coördinatie van projecten in de food en de non food. We kunnen vaststellen dat Retail Nederland volop aan het werk is om mooie nieuwe winkels te bouwen. Ondanks de economische recessie zien Retailers het nut en de noodzaak in van het voortdurende blijven werken aan de kwaliteit en uitstraling van hun winkels. Retailing vraagt ten slotte om snel te reageren op die ontwikkelingen. Ook in 2009 gaat RBM er samen met haar klanten vol tegen aan en stoppen we elke dag weer opnieuw veel energie en creativiteit in de projecten van onze opdrachtgevers. Het aan RBM uitbesteden van projectmanagement betekend vertrouwen hebben in de kennis en kunde van onze mensen. De meerwaarde van onze dienstverlening vindt u terug in het bouwen van goedkope winkels tegen een beste kwaliteit. Veelal verdienen wij ons honorarium ruimschoots terug door een goed inkoopmanagement en een strakke projectorganisatie. Met een eigen bouwafdeling binnen de organisaties wordt ten onrechte vaak gedacht dat externe partijen niet nodig zijn. Maar soms is ondersteuning handig en kan er tijdelijk mankracht worden ingehuurd. Hiermee wordt de eigen organisatie ontlast. RBM kunt u op velerlei wijzen inhuren dankzij het variabele projectmenu. En is de ergste drukte voorbij dan gaat u weer op eigen kracht verder! Denk bijvoorbeeld aan de introductie van een nieuwe formule. Wanneer hierbij het gehele winkelarsenaal moet worden aangepakt redt u dit waarschijnlijk niet met uw eigen mensen. Maar ook ondersteuning bij inkoopmanagement waarbij synergie voordeel kostenbesparingen kan in houden.
Daarnaast brengen wij bruikbare informatie uit de markt naar u toe door het organiseren van thema seminars. Zo ook op 3 maart waarbij we u wegwijs gaan maken in het vergunningenlabyrint. Meer informatie hierover kunt u aanvragen via mailto:info@rbm-retail.com