Veel inschrijvingen Seminar Vergunningen Labyrint

Op dinsdagmiddag 3 maart organiseren wij de themamiddag “Wegwijs in het vergunningenlabyrint”. Om het u in de toekomst gemakkelijker te maken heeft RBM een aantal specialisten bereid gevonden u weg wijs te maken in het vergunningenlabyrint.

De volgende onderwerpen komen aanbod:
Ministerie van VROM over de ontwikkelingen op het gebied van vergunningen en gebruiksbesluiten.
Projectleider invoering omgevingsvergunning over de laatste stand van zaken over deze invoering; Wat wij willen gaan doen richting bedrijfsleven we bespreken de resultaten van ervaringsprojecten en welke voordelen levert dit voor Retail Nederland op.
Bureau Bouwplantoetsing over de certificering toetsing bouwbesluit;
Brandweer Utrecht over brandveilig gebruik van gebouwen volgens het Gebruiksbesluit.

Info : Peter Haagmans via telefoonnummer 06-10503063
Aanmelden : via mailto:info@rbm-retail.com of via telefoonnummer 0346-552011
Locatie : Kantoor Jos de Vries International aan de Safariweg 6-11 in Maarssen
Tijdstip : 13:00 uur tot 17:00 uur met aansluitend borrel
Kosten : Deelname is gratis

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Op welke wijze voldoet RBM aan de definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Wie op zoek gaat naar een passende definitie voor het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen komt ook termen tegen als duurzaam ondernemen en duurzame ontwikkeling. Het is echter onduidelijk wat er mee bedoeld wordt. Is duurzaam ondernemen onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen? Heeft duurzame ontwikkeling hoofdzakelijk betrekking op milieuaspecten?
In de rapportage ‘Verder met markt, milieu, mens’ van VNO-NCW wordt een poging ondernomen deze begrippen uit elkaar te trekken. In het maken van het onderscheid tussen deze begrippen wordt gebruik gemaakt van drie cirkels:

• Duurzaam ondernemen speelt zich af op de overlapping tussen milieu en economie;


• Maatschappelijk ondernemen bevindt zich op het grensvlak van economie en sociale aspecten;


• Duurzame ontwikkeling of echt maatschappelijk ondernemen bevindt zich in het middelpunt, waar de drie cirkels elkaar overlappen.

Definitie van MVO volgens de SER: “het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op lange termijn waardecreatie in drie dimensies: markt (het economisch rendement), mens (de gevolgen voor de mens, binnen en buiten de onderneming) en milieu (de effecten op het natuurlijk leefmilieu). Wij richten ons hier op maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij het accent ligt op zowel economie, milieu als sociale aspecten.
Deze benadering wordt verwoord in de volgende definitie: maatschappelijk verantwoord ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor people, planet en profit in evenwicht is. Veranderingen in de omgeving van de onderneming en de onderneming zelf maken maatschappelijk verantwoord ondernemen tot een dynamisch proces.
People, planet en profit zijn de drie pijlers van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

• People Tot het domein People worden de prestaties gerekend op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar personeel en hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij in ruimere zin)? Thema's die hier spelen zijn: behartiging mensenrechten, omkoping en fraude, kinderarbeid, man-vrouw verhoudingen, armoedevraagstuk, diversiteit en discriminatie, medezeggenschap, gedragscodes en dergelijke. Er zijn momenteel veel ontwikkelingen op het gebied van sociaal-ethische accounting en rapportage. Standaarden als SA 8000 en AA 1000 zijn voorbeelden van ontwikkelingen op dit gebied;


• Planet Tot het domein Planet worden de prestaties gerekend op het gebied van milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar verantwoordelijkheid op ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en het landschap? Milieuzorg, ketenbeheer, eco-efficiency, schoner produceren, duurzame technologieontwikkeling, duurzame bedrijventerreinen zijn hiervan voorbeelden;


• Profit Tot het domein Profit worden niet alleen de pure financiële prestaties van de onderneming (winst, omzet en dergelijke) gerekend. Het gaat meer om economische zaken. Hier spelen thema's als: werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid, uitbesteding, economische effecten van de diensten en producten. Ook sponsoring, medewerkerparticipatie, winstbestemming en dergelijke horen hier thuis.
  Veel (grote) ondernemingen die actief bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen leggen de basisprincipes vast in zogenaamde “business principles”.

Vanuit een bewustwordings proces werken onze projectmanagers in de dagelijkse praktijk aan het waarmaken van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Praktijkvoorbeelden worden in het wekelijks overleg ter discussie voorlegd waarbij collega's van elkaar leren en hierin kunnen groeien.

Jumbo wil "heel Nederland" veroveren

Food retail, Formule , Supermarkt, Visie / Opinie Dinsdag, 10 februari 2009 - Binnen vijf jaar een verdubbeling van de omzet en de verovering van het hele land. Supermarktketen Jumbo ziet nog vele witte plekken op de kaart van Nederland en bindt daar stevige ambities aan vast, zo schrijft De Financiële Telegraaf dinsdag. De keten zit nu nog vooral in het zuiden van het land. De bedrijfsleiding laat niets los over mogelijke vestigingsplaatsen om extra concurrentie te voorkomen, stelt commercieel directeur Colette Cloosterman-van Eerd. Jumbo zal zijn pijlen onder meer op Noord-Holland richten, voorspelt De Financiële Telegraaf. De retailer heeft in die provincie geen enkele winkel. In Amsterdam wordt veel geklaagd over de overheersende aanwezigheid van Albert Heijn. Een winkel in de hoofdstad staat hoog op het verlanglijstje van Jumbo, ‘maar alleen als we een mooie stek krijgen, en daar is in Amsterdam moeilijk aan te komen’, aldus Cloosterman-van Eerd. De afgelopen jaren is Jumbo flink gegroeid. Het bedrijf heeft inmiddels 120 winkels, een omzet van 1,5 miljard euro en zestienduizend werknemers. Het marktaandeel is vijf procent, fors minder dan dat van marktleider Albert Heijn, dat zo’n dertig procent van de markt in handen heeft.

Jamin gaat weer verleiden: succesvolle nieuwe stijl

Jamin heeft succes met nieuwe stijl. De pilotstores van Jamin in Zwolle en Geleen zijn zo een verbetering, dat de formule door gaat op de ingeslagen weg. Dit jaar zullen nog twintig winkels worden omgebouwd naar de nieuwe stijl. In de toekomst zal negentig procent van het assortiment producten van eigen merk zijn. Voor het eerst na zes jaar is er weer groei voor de snoepketen die nu 141 winkels telt. In de nieuwe stijl hangt boven de schappen van de hoofdgroepen een naamboord en de verpakking van die artikelen krijgen eenzelfde kleur. Verder wordt er meer gewezen op de traditie van Jamin, dat al 125 jaar bestaat, door aan de wand oude zwart-wit foto’s uit het verleden te plaatsen.

Het nieuwe RBMagazine is beschikbaar

Afgelopen week hebben we alweer ons tweede nummer uitgebracht waarin wij uitgebreid opdrachtgevers aan het woord laten over hun samenwerking met RBM. In dit voorjaarsnummer vertellen we onder andere over een pilot bij De Block ElectroStore en onze internationale ervaringen in Libanon, waar wij momenteel het projectmanagement leveren voor een nieuw te realiseren winkel van The Sultan Center. Tevens introduceren wij onze nieuwe medewerkers Willy van Herwijnen en René Castelijns die hun overstap hebben gemaakt naar RBM. Heeft u interesse in het magazine laat ons dit dan even weten via info@rbm-retail.com. Wij zullen dan een exemplaar aan u toezenden.

Winkel open winkel dicht...

Wat is de beste keuze bij een winkel verbouwing. Sluiten of openblijven. Voor beide varianten is wat te zeggen.

Sluiten is niet altijd de beste optie. Je mist ten slotte omzet voor een periode. Je kunt er zeker ook voor kiezen om in de winkel een deel van de activiteiten gewoon door te laten gaan tijdens een verbouwing en toch een goede sfeer te behouden tijdens het winkelen. Het lijkt lastig maar het kan ook een bron van levendigheid zijn: een omgeving die door de continue verandering leuk en spannend is omdat er altijd wat te zien is.

Deze keuze maakt een elektronicaketen waarvoor RBM momenteel een vernieuwd winkelconcept realiseert. Natuurlijk speelt de doorlooptijd van een verbouwing hierbij een belangrijke rol. Realiseer je een gehele herinrichting in één week door maximaal te prefabriceren en pre-assembleren dan is de winkel sluiten een betere optie. In de praktijk betekent dit dat het hele verbouwplan vooraf volledig wordt ingemeten en ingepland. De tekeningen moeten exact kloppen en de voorbereiding moet nauwkeurig uitgekiend worden. RBM werkt hierbij veelal met vaste aannemers waarvan zij uit ervaring weet dat deze zeer betrokken zijn bij de projecten en waar je volledig op kan vertrouwen. Iedereen dient zich strak aan het draaiboek te houden wat een zekere discipline vereist van alle deelnemende partijen. Uit de maat lopen kan immers gevolgen hebben voor de doorlooptijd van het gehele proces. Het meest kritische punt bij dit zulk ambitieuze projecten blijft de vloer. Naast alle bouwkundige zaken moet ook vanuit de eigen organisatie alles goed op de rit worden gezet. De feitelijke inrichting van de winkel met producten moet ook zorgvuldig worden gepland om de tijdswinst niet te niet te doen. Al met al een leuke uitdaging voor alle betrokkenen.

Russisch Nieuwjaarsontbijt geslaagd!

Nieuwjaarsreceptie

‘Zelden zo onzeker het Russische nieuwe jaar ingegaan. Voorspellen is aldus een hachelijke zaak.’ Zo begint Derk Sauer, - de beroemdste Nederlandse ondernemer in Rusland – zijn column in het Parool van zaterdag 3 januari 2009.

Op het hoofdkantoor van Jos de Vries The Retail Company en RBM in Maarssen is de stemming opgewekt. Daar zijn veel actieve of geïnteresseerde ondernemers afgekomen op het traditionele nieuwjaarsontbijt. Dit jaar is het thema Retail in Rusland.
De ochtend wordt geopend door algemeen directeur Christiaan Rikkers met indrukwekkende cijfers: 2008 was in alle opzichten een topjaar voor het bedrijf en voor haar relaties. Na een kort verslag van de internationale activiteiten en de projecten voor 2009, spitst hij zich toe op de Russische markt.
Het retaillandschap in Rusland ziet er heel anders uit dan in Europa. De markt is gesegmenteerd en er zijn weinig grote spelers Zo heeft de grootste Russische retailer ‘slechts’ een marktaandeel van 3,25%. Jos de Vries The Retail Company werkt echter voor vier van de retailers uit de toptien en voor een aantal andere klinkende namen.
De beamer projecteert een Russische kaart en met stipjes is aangegeven waar het retail design bureau uit Maarssen actief is in dit enorme land. De spreiding gaat letterlijk van Moskou tot Vladiwostok, met veel stipjes in de Oeral. Een indrukwekkende lijst van opdrachtgevers passeert de revue, zoals Ramstore, een hypermarkt, Azbeka, Nova/Lenta en Mossmart
De opdrachten variëren van complete hypermarktontwikkeling tot wijn- en wodka-afdelingen, versafdelingen en instore communicatie en lay out adviezen. Het publiek wordt er stil van.

[Cijfers uit Moskou]
De volgende spreker is Irina Bolotova, zij vertegenwoordigt het kantoor van Jos de Vries The Retail Company in Moskou. Op bescheiden toon schetst ze een beeld van de Russische consument als liefhebber van lekker en kwalitatief hoogwaardig eten. Winkels met grote en luxe food- afdelingen waren tot voor kort ongekend populair en geen prijs was te hoog voor goede en exclusieve etenswaren. Winkels die daarin sterk zijn, zoals [Azbuka Vkusa?] gelden nog steeds als voorbeeld voor veel Russische retailers. De gouden tijden lijken voorbij, maar discounters met een divers versassortiment blijven het goed doen. Zo is de franse keten Auchan erg populair. Op de dag van opening ontving deze winkel maar liefst 25.000 klanten.

[Russische partner]
Jan te Riele van Logitecc werkt ruim acht jaar in Rusland. Het kantoor zit in Perm in de Oeral. Een regio met ca acht miljoen inwoners.
Logitecc en Jos de Vries The Retail Company hebben de joint venture Total Dutch opgericht en adviseren en ondersteunen derden om de Russische markt te betreden.