De verleidelijkste bibliotheek van Nederland

Bij het publiceren van dit artikel zijn de voorbereidingen voor het realiseren van de eerste bibliotheekwinkel in Zwolle in volle gang. Een aantal maanden geleden heeft een tweetal bibliotheekserviceorganisaties de handen ineen geslagen en is men begonnen met het ontwikkelen van de verleidelijkste bibliotheek van Nederland, ook wel genoemd: De Ideale Bibliotheek. Het netwerk van Overijsselse Bibliotheken en Probiblio willen de principes van retail toepassen om de klanten van de bibliotheken te behouden en nieuwe klanten te winnen. Door op een meer retailgerichte wijze het assortiment te presenteren zal de bibliotheek perfect passen in het Winkelcentrum ZwolleZuid. In het door Jos de Vries The Retail Company vormgegeven concept wordt de consument meegenomen in diverse boekwerelden waarin alle genres, van romantiek tot educatie, zijn terug te vinden. Ook is er een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de belangstellingen van lezers. Zo zijn er voor de kinderen elementen ingebouwd als een gaming-plek, lekkere fatboys en zitbollen om je favoriete boek in te lezen en kan er in de voorleeshoek worden verteld over en uit de leukste kinderboeken. Ook is er veel ruimte gemaakt voor computers waar klanten gratis gebruik van kunnen maken. De belangrijkste ontwikkeling in dit traject zijn de boekenkasten die zijn herontwikkeld, waarbij de boeken deels frontaal worden gepresenteerd. Verder worden door de gehele ruimte boeken op de vele displaytafels op aantrekkelijk wijze onder de aandacht gebracht. De gewenste dynamiek wordt straks door de medewerkers van de Zwolse bibliotheek in stand gehouden. Hiervoor zijn specifieke trainingen georganiseerd door Bureau van Spaendonck waarbij medewerkers de juiste presentatietechnieken leren. Het uiteindelijke doel is een toename van de boekuitleen.
RBM heeft in het gehele uitvoeringstraject een coördinerende rol op zich genomen. De vertaalslag van ontwerp naar realisatie had behoorlijk wat voeten in de aarde. De leveranciers van standaard bibliotheekmeubilair werden geconfronteerd met een nieuwe visie op boekpresentatie. Zeer positief was vervolgens de wijze waarop alle betrokken partijen het project hebben omarmd en hebben meegedacht over goede oplossingen. Dit was absoluut noodzakelijk omdat de bibliotheek in Zwolle als pilotlocatie dient. De OBD en Probiblio zullen hieruit de bevestiging halen dat de nieuwe zienswijze functioneert. Bij gebleken succes zullen andere bibliotheken in Nederland volgen. Een belangrijk aspect binnen de bibliotheekbranche is het hergebruik van bestaande materialen. Hierin zijn weloverwogen keuzen gemaakt die samen ertoe hebben bijgedragen dat een ontwerp zoals dit vanuit de meest ideale situatie - “the whitebox” – was uitgewerkt voor 80 procent wordt gerealiseerd. Over een aantal weken weten we of dit gelukt is! Aansluitend op Zwolle Zuid zullen er meerdere locaties in Overijssel, Noord- en Zuid Holland volgen.

RBM zet in op kostenreductie: doe de Check Up!

Veranderende marktomstandigheden vragen om drastische maatregelen! Ondernemers zoeken naar partners die slimme oplossingen aandragen en kosten kunnen reduceren. Economisch gezien moet de broekriem worden aangetrokken terwijl juist nú het moment is om aan de winkel te werken. De hoogste tijd voor actie van het €-team!

RBM adviseert jarenlang diverse landelijke retail organisaties. Wij kunnen dit ook voor uw organisatie doen door middel van een Check Up. Een bestaande winkel wordt op een eenvoudige wijze geanalyseerd. Hierbij wordt gezocht naar mogelijk goedkopere alternatieven om hetzelfde resultaat te bereiken. Aspecten als duurzaamheid en materiaalgebruik worden aan de orde gesteld. Allemaal met als doel om te komen tot een hernieuwd bouwproces waarin winkels efficiënter en sneller worden gerealiseerd.

De volgende onderdelen worden geheel vrijblijvend onderworpen aan deze Check Up, te weten:
Beoordelen van de investering van het interieur en de interieurafwerking;
Beoordelen van de vloerafwerking op duurzaamheid en onderhoudvriendelijkheid;
Beoordelen van het verlichtingsplan en de keuze en situering van armaturen;
Beoordelen van technische installaties en de juiste toepassing (locatie);
Besparingen op vergunningentrajecten bij gemeenten;
Beoordelen op toekomstige BREEAM In-Use aspecten.

De samenstelling van het €-team bestaat uit technische specialisten die beoordelen waar de kansen liggen en welke aandachtpunten belangrijk zijn. De uitkomsten van de Check Up worden geformuleerd in een rapport en bevatten mogelijke verbeterpunten.

Kies nu voor de gemakkelijke weg en laat het €-TEAM een Check Up t.w.v. € 650,00 uitvoeren. Zie voor meer informatie en referenties http://www.rbm-retail.com/ of bel 0346-552011.

Jamin opent kleinste winkel in Madurodam

Maandag, 30 maart 2009 - Jamin opent ter gelegenheid van haar 125-jarig jubileum vandaag in Madurodam de kleinste snoepwinkel van Nederland. Als het aan de zoetwarenketen ligt, volgen binnen vijf tot zeven jaar nog eens zo’n 150 nieuwe filialen door het land. De keten telt nu 142 vestigingen. Jamin werkt met zelfstandige ondernemingen, maar die hebben steeds meer moeite de financiering rond te krijgen. “Als we goede locaties kunnen vinden, maar geen ondernemers, dan openen we toch een Jamin. Maar het streven is wel om snel een ondernemer te vinden die de winkel wil overnemen”, aldus Leon van Poelwijk, marketingdirecteur van Jamin. Jamin, dat geen financiële resultaten bekendmaakt maar vorig jaar de omzet met ‘enkele procenten’ zag toenemen, heeft weinig last van de economische neergang. Volgens Van Poelwijk doet Jamin goede zaken rond Kerstmis, Valentijnsdag en Pasen.

Het gevelvoorstel is ontwikkeld door Jos de Vries The Retail Company en RBM bouwt de nieuwe winkels voor Jamin.

Veel inschrijvingen Seminar Vergunningen Labyrint

Op dinsdagmiddag 3 maart organiseren wij de themamiddag “Wegwijs in het vergunningenlabyrint”. Om het u in de toekomst gemakkelijker te maken heeft RBM een aantal specialisten bereid gevonden u weg wijs te maken in het vergunningenlabyrint.

De volgende onderwerpen komen aanbod:
Ministerie van VROM over de ontwikkelingen op het gebied van vergunningen en gebruiksbesluiten.
Projectleider invoering omgevingsvergunning over de laatste stand van zaken over deze invoering; Wat wij willen gaan doen richting bedrijfsleven we bespreken de resultaten van ervaringsprojecten en welke voordelen levert dit voor Retail Nederland op.
Bureau Bouwplantoetsing over de certificering toetsing bouwbesluit;
Brandweer Utrecht over brandveilig gebruik van gebouwen volgens het Gebruiksbesluit.

Info : Peter Haagmans via telefoonnummer 06-10503063
Aanmelden : via mailto:info@rbm-retail.com of via telefoonnummer 0346-552011
Locatie : Kantoor Jos de Vries International aan de Safariweg 6-11 in Maarssen
Tijdstip : 13:00 uur tot 17:00 uur met aansluitend borrel
Kosten : Deelname is gratis

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Op welke wijze voldoet RBM aan de definitie van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Wie op zoek gaat naar een passende definitie voor het begrip maatschappelijk verantwoord ondernemen komt ook termen tegen als duurzaam ondernemen en duurzame ontwikkeling. Het is echter onduidelijk wat er mee bedoeld wordt. Is duurzaam ondernemen onderdeel van maatschappelijk verantwoord ondernemen? Heeft duurzame ontwikkeling hoofdzakelijk betrekking op milieuaspecten?
In de rapportage ‘Verder met markt, milieu, mens’ van VNO-NCW wordt een poging ondernomen deze begrippen uit elkaar te trekken. In het maken van het onderscheid tussen deze begrippen wordt gebruik gemaakt van drie cirkels:

• Duurzaam ondernemen speelt zich af op de overlapping tussen milieu en economie;


• Maatschappelijk ondernemen bevindt zich op het grensvlak van economie en sociale aspecten;


• Duurzame ontwikkeling of echt maatschappelijk ondernemen bevindt zich in het middelpunt, waar de drie cirkels elkaar overlappen.

Definitie van MVO volgens de SER: “het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op lange termijn waardecreatie in drie dimensies: markt (het economisch rendement), mens (de gevolgen voor de mens, binnen en buiten de onderneming) en milieu (de effecten op het natuurlijk leefmilieu). Wij richten ons hier op maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij het accent ligt op zowel economie, milieu als sociale aspecten.
Deze benadering wordt verwoord in de volgende definitie: maatschappelijk verantwoord ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor people, planet en profit in evenwicht is. Veranderingen in de omgeving van de onderneming en de onderneming zelf maken maatschappelijk verantwoord ondernemen tot een dynamisch proces.
People, planet en profit zijn de drie pijlers van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

• People Tot het domein People worden de prestaties gerekend op sociaal-ethisch gebied. Hoe gaat het bedrijf om met haar personeel en hoe presteert zij op het gebied van sociale cohesie (de maatschappij in ruimere zin)? Thema's die hier spelen zijn: behartiging mensenrechten, omkoping en fraude, kinderarbeid, man-vrouw verhoudingen, armoedevraagstuk, diversiteit en discriminatie, medezeggenschap, gedragscodes en dergelijke. Er zijn momenteel veel ontwikkelingen op het gebied van sociaal-ethische accounting en rapportage. Standaarden als SA 8000 en AA 1000 zijn voorbeelden van ontwikkelingen op dit gebied;


• Planet Tot het domein Planet worden de prestaties gerekend op het gebied van milieu in ruime zin. Hoe pakt een bedrijf haar verantwoordelijkheid op ten aanzien van het belasten van het milieu, de natuur en het landschap? Milieuzorg, ketenbeheer, eco-efficiency, schoner produceren, duurzame technologieontwikkeling, duurzame bedrijventerreinen zijn hiervan voorbeelden;


• Profit Tot het domein Profit worden niet alleen de pure financiële prestaties van de onderneming (winst, omzet en dergelijke) gerekend. Het gaat meer om economische zaken. Hier spelen thema's als: werkgelegenheid, investeringen in infrastructuur, locatiebeleid, politieke betrokkenheid, uitbesteding, economische effecten van de diensten en producten. Ook sponsoring, medewerkerparticipatie, winstbestemming en dergelijke horen hier thuis.
  Veel (grote) ondernemingen die actief bezig zijn met maatschappelijk verantwoord ondernemen leggen de basisprincipes vast in zogenaamde “business principles”.

Vanuit een bewustwordings proces werken onze projectmanagers in de dagelijkse praktijk aan het waarmaken van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Praktijkvoorbeelden worden in het wekelijks overleg ter discussie voorlegd waarbij collega's van elkaar leren en hierin kunnen groeien.

Jumbo wil "heel Nederland" veroveren

Food retail, Formule , Supermarkt, Visie / Opinie Dinsdag, 10 februari 2009 - Binnen vijf jaar een verdubbeling van de omzet en de verovering van het hele land. Supermarktketen Jumbo ziet nog vele witte plekken op de kaart van Nederland en bindt daar stevige ambities aan vast, zo schrijft De Financiële Telegraaf dinsdag. De keten zit nu nog vooral in het zuiden van het land. De bedrijfsleiding laat niets los over mogelijke vestigingsplaatsen om extra concurrentie te voorkomen, stelt commercieel directeur Colette Cloosterman-van Eerd. Jumbo zal zijn pijlen onder meer op Noord-Holland richten, voorspelt De Financiële Telegraaf. De retailer heeft in die provincie geen enkele winkel. In Amsterdam wordt veel geklaagd over de overheersende aanwezigheid van Albert Heijn. Een winkel in de hoofdstad staat hoog op het verlanglijstje van Jumbo, ‘maar alleen als we een mooie stek krijgen, en daar is in Amsterdam moeilijk aan te komen’, aldus Cloosterman-van Eerd. De afgelopen jaren is Jumbo flink gegroeid. Het bedrijf heeft inmiddels 120 winkels, een omzet van 1,5 miljard euro en zestienduizend werknemers. Het marktaandeel is vijf procent, fors minder dan dat van marktleider Albert Heijn, dat zo’n dertig procent van de markt in handen heeft.

Jamin gaat weer verleiden: succesvolle nieuwe stijl

Jamin heeft succes met nieuwe stijl. De pilotstores van Jamin in Zwolle en Geleen zijn zo een verbetering, dat de formule door gaat op de ingeslagen weg. Dit jaar zullen nog twintig winkels worden omgebouwd naar de nieuwe stijl. In de toekomst zal negentig procent van het assortiment producten van eigen merk zijn. Voor het eerst na zes jaar is er weer groei voor de snoepketen die nu 141 winkels telt. In de nieuwe stijl hangt boven de schappen van de hoofdgroepen een naamboord en de verpakking van die artikelen krijgen eenzelfde kleur. Verder wordt er meer gewezen op de traditie van Jamin, dat al 125 jaar bestaat, door aan de wand oude zwart-wit foto’s uit het verleden te plaatsen.